绩效国考指挥棒，导引着国内专科医疗方阵在“高质量发展赛道”上竞逐。年发布的第二次绩效国考成绩单，全国医院接受国家绩效考核，其中医院，其余医院机构类别和病案首页数据医院、医院、医院（含妇幼保健院）、医院、医院、医院（手术组）、医院（无手术组），医院八类，实施分类考核。

医院是绩效国考的主力军，尽管国考指标赋分或有偏重，但每家医院都是我国高质量医疗服务提升的发力点，汇集医院的绩效国考实践，医院绩效大会也特别聚焦在中医组、专科组（妇儿、肿瘤、公卫等）、医院组的绩效国考案例研究。医院绩效大会正式定于11月26,27,28日三天于成都举行，非综合组的案例征集时间还有最后2周，诚邀各专医院踊跃参与。

（首届绩效大会精彩回顾）

根据医院绩效改革研究院于年开启“全国绩效管理标杆案例”医院于年全国首届绩效大会上分享实践经验，首届绩效大会为专科医疗方阵提供更具指导性的参考，除了回顾首届绩效大会的精彩片段，也可以在求同存异之中，找到医院如何从医院高质量发展要求的方向：

求大同：医院高质量发展核心要素

医院势必从常态化管理走向高质量发展。年，研医院管理宫殿模型，医院，还是医院，其发展与管理的核心要素都由医疗服务、医疗质量、运营管理、人才科研建设、以人为本的新文化五大构面组成，这也体现于今年的重磅政策《医院高质量发展的意见》（国办发〔〕18号）中。

?上海市精神卫生中心

绩效国考医院中排名第1的上海市精神卫生中心，目前已经实现科研患者溯源管理，以患者为中心，全面追溯患者本次/历次就诊的所有病历数据。临床科研一体化平台是一个重点打造的应用，通过引入信息化和流程自动化对科研管理工作进行改进，整合科研工作流程。而且，这一平台实现科研管理的无纸化办公，支持项目立项、伦理审批、经费管理、项目成果管理等功能。医院计划将科研数据，结合成科研大数据中心。医院首先要将资源池中的数据通过国标、行标、标准字典标准化；集中到数据集成治理平台；引入科研大数据的分析技术，支撑应用服务层的利用；最终服务于门户使用者。

?首都医科医院

首都医科医院不仅在年科研经费全国位居首位，在以人为本的新文化建设方面也有出色的成果。自年开始“医务人员幸福指数”调研，医院建立了综合幸福指数问卷和医务人员幸福指数影响因子模型，通过广泛而深入的样本分析，多元回归分析对医务人员“幸福指数”影响因素分析模型进行检验，且从多维度推进改善措施，如绩效分配改革、安防改造、带薪休假制度建立等。在自我实现维度，医院健全干部选拔、培育、管理、使用的全链条机制，发挥人才工作统筹协调和服务保障作用。医院建立临床研究质量促进中心，帮助医务人员提升科研能力。在认同与荣誉维度，医院积极加强顶层设计，营造鼓励人才干事创业的氛围。同时，医院将关爱职工的举措常态化、制度化，提升职工认同感。

存小异：医院发展特色与绩效管理的融合

医院发展的核心要素相同，但医院的医院——引领专科发展卓越水平。而如何发挥专科特色做精做深做强，是实现医院高质量发展的关键。

?医院

医院的窗口单元，建设妇幼精品门诊，医院付诸了全面的实践且成效突出。围绕“医院”建设，医院以“提高患者满意度，门诊一直在行动”专项活动为载体，系统打造有温度的环境、有温度的服务，有温度的门诊。医院门诊单元涵盖儿科门诊、产科门诊、妇科门诊、患者服务中心以及特需门诊，其中儿科门诊被赋予家庭成长中心的内涵，妇科门诊则融入流产后关爱PAC的模式，产科门诊则实施集束护理的模式。

?北京大学医院

北京大学医院的视觉形象识别系统，主推“打开患者希望之门”。医院文化的具体影响对象，也是文化的载体，同步也强化构建北京医院管理人才发展体系（BCMDS）。除了强化技术设备保障，医院还